Quick and Dirty Lessons Every Innovation Expert Should Know

Az AI-projekteket nagyon gyakran a hype vezérli, nem pedig a valós üzleti érték. Ez az előadás egy olyan valódi esetet mutat be, ahol egy hang- és levelezőbotot valós üzleti kihívások megoldására vezettünk be. Megvizsgáljuk, hogyan lehet a technológiát a folyamatokkal és az emberekkel összehangolni, hogy a digitális integráció mérhető eredménnyé váljon. Az előadás során olyan gyakorlati tanulságokra és valós példákra lehet számítani, amelyeket minden vezető felhasználhat.

A Wizz Airnél a HR nem csupán adminisztráció – hanem stratégiai innováció. Előadásomban bemutatom, hogyan válik a digitális HR a növekedés és a munkavállalói élmény motorjává egy dinamikusan fejlődő légitársaságnál. Megismerheted, milyen technológiai megoldásokkal támogatjuk a tehetségek bevonzását, fejlesztését és megtartását, miközben megőrizzük agilitásunkat és kultúránk egyediségét. Fedezd fel velünk a HR innováció rejtelmeit – a Wizz Air szemüvegén keresztül!

A siker gyakran a kudarcokból nő ki – és abból a bátorságból, hogy soha ne adjuk fel. Legutóbbi IKEA fejlesztési projektünkben egy új vásárlói élmény modellt terveztünk meg, és automatizált kiszolgálási folyamatot vezettünk be egyik magyarországi áruházunkban. Ez egy kísérletezéssel, kitartással és tanulással teli út volt – ahol a megszokott módszerek megkérdőjelezése korántsem bizonyult könnyűnek, mégis rendkívül inspiráló eredményeket hozott. Csatlakozz hozzánk, és fedezd fel, hogyan születhet meg a globális innováció a helyi cselekvésből, a folyamatos fejlődésből és az emberközpontú gondolkodásból.

Amikor innovációról beszélünk, sokan rögtön az újdonságokra gondolnak, ami a folyamat eredménye. Pedig az igazi innováció a mindennapi működésnél kezdődik – hogy, hogyan gondolkodunk, hogyan döntünk, és hogyan teremtünk olyan légkört, ahol az újdonság megszülethet és megvalósulhat.

Ebben az előadásban szervezetfejlesztői és vezetői szemüvegen keresztül nézünk rá az innováció „szoft oldalára”:

Milyen feltételei vannak annak, hogy merjünk kísérletezni?
Hogyan erősítjük a tulajdonosi szemlélet, ami az innnováció motorja?
Hogyan lehet összehangolni a top-down irányokat a bottom-up energiákkal?
És mi kell ahhoz, hogy a vezetők ne csak engedjék, hanem keretezzék, inspirálják, támogassák az újítást?

Most companies love to talk about innovation but in many cases what we call progress is different from the real thing. In this talk we'll address on what my bring innovation forward and what's quietly killing it.